La actual coyuntura económica, tanto a nivel nacional como internacional, está marcada por una restricción y un encarecimiento de la financiación bancaria, un endurecimiento general de las condiciones de los proyectos así como una menor actividad manifestada por un menor número de oportunidades viables y abordables.

Este contexto de incertidumbre e inestabilidad en los mercados pone a prueba la capacidad de gestión de Abeinsa, que un año más da a la crisis una respuesta sólida y consistente con la estrategia de la compañía, finalizando el año con un total de 2.895 M€ en ejecución, 3.033 M€ en contratación y 7.546 M€ en cartera, lo que ha supuesto un incremento superior del 8 % en la cifra de negocios.

Abeinsa ofrece a sus clientes soluciones integradas en el ámbito de la energía, el transporte, las telecomunicaciones, la industria, los servicios y el medioambiente. Aporta soluciones innovadoras en energías limpias, contribuyendo con ello al desarrollo sostenible mediante la aplicación de su conocimiento tecnológico al:

• Diseño y construcción de centrales eléctricas basadas en energías renovables que permiten generar miles de MWh de energía limpia.
• Diseño y construcción de plantas de biocombustibles que contribuyen a reducir el cambio climático.
• Diseño y construcción de instalaciones energéticas más eficientes y limpias.
• Diseño y construcción de líneas eléctricas eficientes que ayudan a reducir el consumo energético.

Además Abeinsa investiga, desarrolla y aplica nuevas tecnologías que ayudan a combatir el cambio climático:

• A través de Zeroemissions, contribuye a reducir las emisiones de CO₂ y otros gases de efecto invernadero (GEI), trabajando para que se logre el cumplimiento del protocolo de Kyoto.
• A través de Hynergreen, líder en la tecnología del hidrógeno, con proyectos pioneros de I+D en el área de generación de electricidad limpia mediante pilas de combustible.
• A través del desarrollo de nuevas tecnologías vinculadas a la eficiencia energética.
• A través de la investigación en nuevas energías renovables.

Con todo ello quiere invertir en mercados donde pueda contribuir al desarrollo sostenible, donde la tecnología e innovación marquen la diferencia, y donde pueda crecer globalmente y lograr un liderazgo internacional a largo plazo. Es así como Abeinsa define su visión: ser un líder internacional en ingeniería y construcción de infraestructuras e instalaciones energéticas que contribuyan al desarrollo sostenible.

Abeinsa articula su negocio en torno a seis divisiones o líneas de actividad: Energía, Instalaciones, Comercialización y Fabricación Auxiliar, Telecomunicaciones, Iberoamérica y Abeinsa New Horizons.

Desarrolla actividades en más de 30 países, con presencia en cinco continentes, operando en entornos sociales, culturales y económicos muy diversos. En este sentido, aplica estándares, políticas y prácticas globales, pero sin dejar de lado la sensibilidad local, lo que le permite entender y responder a las necesidades específicas de las diferentes comunidades con las que se relaciona en las distintas fases de su negocio.

Abeinsa basa su crecimiento en el correcto desarrollo del producto integrado de energía, en la construcción de plantas de biocombustibles y termosolares, y en el crecimiento sostenido en las actividades de infraestructuras con un gran valor añadido y un importante grado de internacionalización. El desarrollo a medio plazo se basa en la continuidad en estas actividades, manteniendo su compromiso con el desarrollo sostenible, el cual se pone de manifiesto cuando mejora la eficiencia de sus procesos y productos, minimiza su impacto ambiental y se sitúa a la vanguardia de los desarrollos tecnológicos de la industria.

En Abeinsa el capital humano es un factor clave para la consecución de sus objetivos. Los empleados aportan el conocimiento y la fuerza que mueve la empresa, por lo que constituyen un valor diferencial a través del trabajo en equipo, la profesionalidad y la excelencia. Sumando esfuerzos para una total alineación, tanto en su estrategia como empresa como hacia sus empleados, establece cuatro objetivos fundamentales en su gestión de recursos humanos:

• La potenciación, el aprovechamiento y la transmisión del conocimiento.
• El desarrollo del talento y de las competencias.
• La incorporación e integración de los profesionales idóneos para cada puesto, misión y responsabilidad, tanto en sus niveles más esenciales como en los directivos de sus sociedades.
• Permeabilidad y afianzamiento de su cultura y sus sistemas comunes de gestión, a través de sus políticas activas, incluida la Responsabilidad Social Corporativa, llegando a todos los niveles de responsabilidad y compromiso adoptados.

Abeinsa es consciente de la importancia que tienen todos los grupos de interés con los que se relaciona: empleados, clientes, proveedores y la comunidad, en general, en su negocio y su crecimiento. Por ello, fomenta el diálogo y la comunicación a través de distintos canales sobre la base de un contexto de transparencia, veracidad y profesionalidad.

De acuerdo a lo establecido en los principios de su política de calidad y medioambiente, Abeinsa está convencida de que la excelencia en sus servicios con los clientes depende de entender y satisfacer sus necesidades actuales y futuras. De este modo, para conocer los requerimientos de los clientes y poder anticiparse a sus expectativas, mantiene una línea de actuación basada en el trato directo en todas las fases de gestión y ejecución de sus proyectos.

El futuro siempre está cargado de desafíos y de oportunidades, por ello Abeinsa se sirve de su posicionamiento estratégico para afrontar con optimismo el futuro, desde una realidad sólida basada en el liderazgo en nuestros mercados, la presencia en sectores de alto valor añadido, la diversificación geográfica y las alianzas estratégicas con empresas líderes.

Durante 2011 los principales esfuerzos se centrarán en:

• Profundizar en alianzas de carácter técnico, comercial y estratégico para la diversificación de productos y mercados, así como la generación de nuevas opciones comerciales.
• Extender negocios tradicionales a nuevas geografías en las que existe un elevado potencial de crecimiento y desarrollar negocios emergentes de gran potencial.
• Lanzar nuevas líneas de I+D+i. Generar flujo de caja.
• No olvidar los mercados tradicionales, mediante el desarrollo y seguimiento de planes estratégicos específicos de estas actividades.